Kloof tussen gewenste en huidige HR-functie bij gemeenten

Het onderzoek, getiteld "De route naar een strategische HR-functie bij gemeenten", toont aan dat HR-professionals en het management verschillend denken over de rol van HR. Vooral op het gebied van strategisch partnerschap en verandermanagement is er ruimte voor verbetering. Zo zijn HR-professionals positiever over hun eigen capaciteiten en motivatie, terwijl het management meer vertrouwen heeft in de geboden mogelijkheden, zoals "de plek aan tafel" die HR krijgt.

Aanbevelingen voor verbetering

De onderzoekers doen verschillende aanbevelingen om de strategische HR-functie te versterken:

Verbetering van het samenspel tussen HR en management:

• Wederzijds en periodiek verwachtingsmanagement met realistische verwachtingen.
• Een gedeelde definitie van de strategische HR-functie.
• Bewustwording van de HR-component in directiebesprekingen.
• Versterking van competenties en werkwijze van HR:
• Data-gedreven en professioneel werken.
• Opleidingen, trainingen en intervisie.
• Ontwikkeling van proactiviteit en politiek-bestuurlijke sensitiviteit.
• Versterking van de roluitoefening van leidinggevenden:
• Verbetering van people management-kwaliteiten van middenmanagers.
• Het hierdoor vrijspelen van HR voor strategische taken.

Het onderzoek werd uitgevoerd door Jasmijn van Harten (projectleider), Eva Knies, Judith Langerak en student-assistenten Femke van de Glind en Femke Dronkert van de Universiteit Utrecht.