Nederlandse leiders maken zich zorgen over een toekomstig tekort aan talent

Maar liefst 68% van de Nederlandse leiders vreest tekorten aan gekwalificeerd personeel, aanzienlijk meer dan het wereldwijde gemiddelde van 51%. Slechts 30% van de Nederlandse bedrijven heeft er vertrouwen in dat hun organisatie beschikt over de vaardigheden die nodig zijn voor succes op de lange termijn.

Digitale en menselijke vaardigheden cruciaal

Vooral het gebrek aan digitale vaardigheden, zoals software- en AI-geletterdheid (39%), en leiderschapsvaardigheden zoals empathie en coaching (33%), worden als grote uitdagingen gezien. Opvallend is dat naast digitale vaardigheden ook menselijke vaardigheden, zoals veerkracht, creativiteit, samenwerking en communicatie, hoog op de agenda staan.

"AI geeft de werkplek een nieuwe vorm, maar het menselijke element is nog nooit zo essentieel geweest", zegt Chris Ernst, Chief Learning Officer bij Workday. "Organisaties die een 'skills-first' mentaliteit omarmen, kunnen niet alleen het potentieel van AI ontsluiten, maar ook het menselijk vernuft op nieuwe en transformatieve manieren inzetten."

Overgang naar 'skills-based' talentmanagement

Door de snelle technologische ontwikkelingen en de opkomst van AI verschuift de focus van traditionele kwalificaties naar concrete vaardigheden. Steeds meer bedrijven stappen over op een 'skills-based' talentmodel, waarbij de vaardigheden van werknemers centraal staan bij het werven, ontwikkelen en inzetten van talent.

Belangrijkste bevindingen voor Nederland:

• Concurrentievoordeel: 91% van de Nederlandse leiders is ervan overtuigd dat een 'skills-based' aanpak de economische groei stimuleert.
• Snelle transitie: 44% van de Nederlandse organisaties is al begonnen met de overstap, en nog eens 38% is van plan dit binnen 12 maanden te doen.
• Effectiviteit: 93% van de bedrijven die al zijn overgestapt, ervaart de 'skills-based' strategie als (zeer) effectief.
• Belangrijkste drijfveren: Het terugdringen van talenttekorten (50%), het stimuleren van innovatie (46%) en het verbeteren van de wendbaarheid (44%).
• Positieve neveneffecten: Meer kansengelijkheid (91%), diversiteit en inclusiviteit (88%) en het dichten van productiviteitskloven (84%).
• Rol van AI: AI speelt een cruciale rol bij de transitie door betere data-gedreven besluitvorming (56%), het voorspellen van toekomstige vaardighedenbehoeften (47%), het verhogen van de werknemerstevredenheid (41%) en het creëren van carrièremogelijkheden (40%).

"Bij Ferring zetten we ons in voor een cultuur van continu leren waarin werknemers in contact kunnen komen met nieuwe vaardigheden, kansen en projecten die aansluiten bij hun ambities”, zegt Lynn Van Oossanen, Global Head of People Solutions bij Ferring Pharmaceuticals. “Met AI-gestuurde technologie kunnen we nu in realtime hiaten in vaardigheden identificeren, waardoor werknemers op zoek kunnen gaan naar groeimogelijkheden en managers effectiever in contact kunnen komen met het juiste talent.”

De toekomst is 'skills-first'

Volgens Workday is de overgang naar 'skills-based' talentmanagement niet langer een optie, maar een noodzaak. Bedrijven die deze transformatie omarmen, zijn beter voorbereid op de toekomst en kunnen hun personeelsbestand optimaal benutten in een snel veranderende arbeidsmarkt.